Bibliothèque Numérique de l'OHADA
| Titre : | Fusions acquisitions - 4e ed. - Stratégie . Finance . Management |
| Auteurs : | MEIER, Olivier, Auteur ; SCHIER, Guillaume, Auteur |
| Type de document : | Ouvrage |
| Mention d'édition : | 4ième éd. |
| Editeur : | Paris : Dunod, 2012 |
| Collection : | Management Sup |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-057402-5 |
| Format : | 349 p. |
| Note générale : |
Olivier Meier est docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches (HDR) et titulaire d'un Master 2 en Stratégie et Marketing de l'Université Paris Dauphine. Directeur de recherche, il travaille à l'Institut de Recherche en Gestion (EA 2354 - CNRS) sur les stratégies d'entreprise, le management international et les apports des sciences sociales aux champs de la stratégie (Moscovici, Weber, Callon et Latour...). Il est par ailleurs, visiting professor au centre européen d'Harvard Business School.
https://fr.linkedin.com/in/oliviermeier Professeur de finance à l'Essca, Guillaume Schier est docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches. Il intervient également à l'IAE de Tours et à l'IGR de Rennes. |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | 658.3 MEI |
| Tags : | FUSION ; ACQUISITION ; MANAGEMENT |
| Résumé : |
Les fusions-acquisitions concernent aussi bien les grands groupes que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l’économie, les opérations de fusion-acquisition enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas.
Quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusionsacquisitions ? Dans quel cadre législatif s’inscrivent-elles ? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? Quelles sont les actions permettant d’en améliorer la rentabilité ? Ces interrogations débouchent sur l’analyse des enjeux et des risques inhérents aux différentes phases du processus de croissance externe. Cette nouvelle édition entièrement actualisée met l’accent sur les étapes critiques d’une opération de fusion-acquisition, de la phase de préparation à la mise en oeuvre opérationnelle. Fusions-acquisitions apporte un éclairage sur les facteurs de réussite et d’échec de telles manoeuvres. De nombreux exemples et schémas illustrent les thèmes traités. En fin d’ouvrage, des questions de réflexion accompagnent quatre études de cas approfondies et développées à la lumière de l’actualité récente. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 5282 | 658.3 MEI | Papier | Bibliothèque du Secrétariat Permanent de l'OHADA (Yaoundé, Cameroun) | Salle de lecture | Exclu du prêt |
