Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Le livre présente un panorama des techniques de contrôle de gestion en se limitant volontairement aux principes fondamentaux afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés. Il s'agit donc d'éviter des applications ou des digressions qui ne seraient pas directement applicables en entreprise. Outre les techniques les plus classiques comme le calcul des coûts, les budgets ou les tableaux de bord, ce livre cherche à présenter l'actualité du contrôle de gestion depuis une dizaine d'années, soit au travers de chapitres dédiés, soit directement dans chacun des chapitres comme le contrôle des relations clients-fournisseurs. Ce manuel positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme l'un des outils disponibles pour animer la structure managériale de l'entreprise. Contrôle de gestion offre une entrée dans la discipline pour un public de L3 ou M1 qui est ensuite appelé à évoluer soit vers du contrôle de gestion plus sophistiqué, soit vers d'autres spécialités et dans ce cas, le cours de contrôle serait alors la seule culture contrôle de gestion qu'il aura reçue.